Talleres

Talleres de inventarios
para tu equipo.

Siete talleres especializados. Revisa los temas y la duración para elegir qué necesita aprender tu equipo.

Programa de formación

Inventarios Sanos y Rentables

Cuatro temas para desarrollar las capacidades que necesita tu equipo. Elige de acuerdo con su situación: no requieren seguir una secuencia obligatoria.

Construir el control

Catálogo, ubicaciones, movimientos y conteos.

Planear el inventario

Clasificación, parámetros, cobertura y reposición.

Recuperar rentabilidad

Rotación, margen y mercancía detenida.

Profesionalizar la operación

Procesos, responsables, indicadores y sistema.

Catálogo

Siete talleres especializados.

Modalidad presencial o virtual. Las duraciones son estimadas; fechas, inversión y condiciones se confirman en cada propuesta. No hay una convocatoria abierta en esta página.

Inventario desde cero

6 horas · estimadas

Catálogo, codificación, ubicaciones y controles básicos.

Presencial o virtual

Cotizar taller

Exactitud y conteos cíclicos

4 horas · estimadas

Programa de conteos, conciliación de diferencias y análisis de causas.

Presencial o virtual

Cotizar taller

Parámetros para inventarios sanos

6–8 horas · estimadas

Inventario de seguridad, mínimos, máximos, cobertura y reposición.

Presencial o virtual

Cotizar taller

Planeación de compras

6–8 horas · estimadas

Demanda, proveedores y calendario de compras.

Presencial o virtual

Cotizar taller

KPIs para inventarios sanos

4 horas · estimadas

Exactitud, rotación, cobertura, nivel de servicio y capital inmovilizado.

Presencial o virtual

Cotizar taller

Rentabilidad del inventario

4 horas · estimadas

Margen, rotación y retorno sobre la inversión en inventario.

Presencial o virtual

Cotizar taller

Mercancía detenida

4 horas · estimadas

Antigüedad, obsolescencia y recuperación de efectivo.

Presencial o virtual

Cotizar taller

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Temario del taller

Inventario desde cero

6 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

estructurar las bases para registrar y controlar las existencias con información consistente.

Alcance

fundamentos del control de inventario, organización inicial del catálogo y rutina de movimientos; no incluye implantar un sistema completo.

Temas que trabajaremos

  • Qué se controla: producto, unidad de medida, ubicación y existencia.
  • Catálogo de productos: descripción, atributos mínimos, reglas de codificación y prevención de duplicados.
  • Identificación y organización de ubicaciones.
  • Registro de entradas, salidas, devoluciones y traslados con evidencia.
  • Preparación de un inventario inicial y conciliación de diferencias.
  • Roles y controles mínimos para mantener la información actualizada.
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Temario del taller

Exactitud y conteos cíclicos

4 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

diseñar conteos que permitan detectar, investigar y prevenir diferencias entre existencias físicas y registros.

Alcance

método de preparación, ejecución y revisión de conteos físicos y cíclicos; no garantiza eliminar todas las diferencias.

Temas que trabajaremos

  • Definición de exactitud y criterios para medirla consistentemente.
  • Preparación: orden, ubicaciones, responsables y control de movimientos durante el conteo.
  • Conteo independiente, reconteo y documentación de incidencias.
  • Conciliación de cantidades, unidades y movimientos pendientes.
  • Investigación de causas y autorización de ajustes.
  • Programa de conteos cíclicos según riesgo y comportamiento del inventario.
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Temario del taller

Parámetros para inventarios sanos

6–8 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

establecer criterios de reposición con base en consumo, tiempos de suministro y restricciones operativas.

Alcance

cálculo e interpretación de parámetros de inventario; no sustituye validar calidad de datos y condiciones de cada proveedor.

Temas que trabajaremos

  • Datos necesarios: demanda o consumo, existencias disponibles, pedidos abiertos y tiempo de suministro.
  • Revisión de calidad de históricos y criterios ante datos insuficientes; práctica con una base preparada.
  • Clasificación de productos y diferencias entre rotación, valor y criticidad.
  • Cobertura, punto de reorden, mínimos, máximos y reserva de seguridad.
  • Restricciones: espacio, lotes, múltiplos de compra, variabilidad y estacionalidad.
  • Simulación de escenarios y revisión periódica de parámetros.

6 horas para un caso guiado; hasta 8 horas para ampliar la práctica y contrastar escenarios. El alcance final se acuerda en la propuesta.

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Temario del taller

Planeación de compras

6–8 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

convertir necesidades de reposición en decisiones de compra justificadas y coordinadas con la operación.

Alcance

planeación y control de compras; no incluye negociación contractual especializada ni ejecución de compras por VisionCore.

Temas que trabajaremos

  • Diferenciar necesidad operativa, solicitud y orden de compra.
  • Calcular necesidades considerando inventario, demanda y pedidos pendientes.
  • Priorizar compras por servicio, disponibilidad de efectivo y riesgo de faltante.
  • Evaluar proveedores: plazo, cumplimiento, calidad, condiciones y costo total.
  • Construir un calendario de compras con fechas de requerimiento, emisión y entrega.
  • Definir autorizaciones y seguimiento de pedidos.
  • Coordinar recepción, incidencias y actualización de registros.

6 horas para un caso guiado; hasta 8 horas para ampliar la práctica y contrastar escenarios. El alcance final se acuerda en la propuesta.

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Temario del taller

KPIs para inventarios sanos

4 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

seleccionar indicadores que permitan detectar desviaciones y orientar acciones concretas de mejora.

Alcance

cálculo e interpretación de cinco indicadores y bosquejo de un tablero operativo con datos preparados; no incluye depuración exhaustiva de bases ni integración automática con sistemas.

Temas que trabajaremos

  • Relación entre objetivo, indicador y decisión.
  • Ficha de indicador: fórmula, fuente, frecuencia y responsable.
  • Exactitud, rotación, cobertura, nivel de servicio y capital inmovilizado.
  • Definir qué mide cada indicador: por ejemplo, nivel de servicio por líneas surtidas completas o por pedidos completos, sin mezclar bases.
  • Consistencia de periodos, unidades y denominadores para comparar resultados.
  • Metas y señales de alerta sustentadas en la operación.
  • Lectura de tendencias y registro de acciones ante desviaciones.
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Temario del taller

Rentabilidad del inventario

4 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

comprender cómo las decisiones de inventario y operación afectan el margen y la disponibilidad de efectivo.

Alcance

análisis operativo-financiero introductorio aplicado al inventario; no incluye asesoría fiscal o auditoría financiera.

Temas que trabajaremos

  • Diferencia entre ventas, margen, utilidad y flujo de efectivo.
  • Capital inmovilizado en existencias y costos de mantener inventario.
  • Efectos de faltantes, errores de surtido, mermas y ajustes.
  • Análisis de margen y rotación por producto o familia.
  • Retorno sobre la inversión en inventario: relación entre margen bruto e inventario promedio a costo; interpretación sin confundirlo con utilidad neta.
  • Comparación de acciones de mejora por efecto económico esperado.
  • Seguimiento de resultados sin confundir ahorro estimado con ahorro realizado.
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Temario del taller

Mercancía detenida

4 horas estimadasPresencial o virtual

Objetivo

identificar inventario de baja movilidad y definir acciones de recuperación o disposición con criterios claros.

Alcance

diagnóstico y plan de tratamiento de mercancía sin movimiento; no promete recuperar el valor total ni determina su tratamiento fiscal.

Temas que trabajaremos

  • Criterios para distinguir baja rotación, mercancía sin movimiento y obsolescencia.
  • Antigüedad, última venta o consumo, estado físico y valor registrado.
  • Causas: compras, catálogo, surtido, cambios de demanda y parámetros inadecuados.
  • Alternativas: redistribución, devolución negociada, promoción, uso alternativo o disposición autorizada.
  • Priorización por viabilidad, costo y recuperación esperada.
  • Responsables, plazos y controles para evitar que vuelva a acumularse.

Aviso de privacidad

Última actualización: 13 de noviembre de 2026.

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Responsable y contacto

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Para asuntos relacionados con sus datos personales puede dirigirse a Jorge Luis Tapia Perez mediante contacto@visioncore.com.mx, indicando en el asunto «Privacidad VisionCore».

Alcance

Este aviso describe el funcionamiento actual del sitio VisionCore y la información que VisionCore recibe para atender consultas, cotizaciones y proyectos. Los talleres que utilicen formularios externos u otros servicios podrán contar con avisos específicos. Las funciones nuevas de captación de datos deberán informar su tratamiento antes de habilitarse.

Datos que se utilizan

Cuando se comunica con VisionCore por correo, teléfono o WhatsApp, se utilizan los datos que facilita para atenderlo: nombre, correo electrónico, teléfono, empresa o actividad profesional, puesto, contenido de la consulta e información de contacto y seguimiento relacionada con el servicio solicitado.

En la gestión de la relación comercial pueden registrarse contactos, comunicaciones, propuestas, actividades, responsables y avances de proyectos, así como los movimientos vinculados con esa relación cuando proceda. La información empresarial solo se considera dato personal cuando identifica o hace identificable a una persona física.

El cuestionario preliminar procesa las respuestas en la pestaña del navegador para producir un informe editable y descargable. En el último paso solicita nombre, correo electrónico y teléfono como campos obligatorios para completar el formulario. Actualmente esos datos y las respuestas permanecen sólo en memoria de esta pestaña: no se envían a VisionCore, no se guardan en el CRM ni generan contacto automático. Los datos de contacto no se incluyen en la descarga. Al cerrar o recargar la página se pierden las respuestas. Si decide compartir el informe mediante correo o WhatsApp, VisionCore recibirá únicamente el contenido que usted envíe.

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