Qué revisamos
Calidad del catálogo, registros de entradas y salidas, unidades de medida, diferencias entre físico y sistema, rotación y cobertura.
Servicios
Control, estructura y decisiones
para fortalecer tu negocio.
Servicios de consultoría para mejorar inventarios, almacenes, compras, procesos y finanzas. Definimos contigo el alcance, los entregables y la participación de tu equipo.
Control y optimización de inventarios
Estructuramos el control del inventario para contar con información confiable, identificar las causas de las diferencias y definir parámetros de reposición acordes con el negocio.
Qué puede entregarse
Diagnóstico de inventarios, clasificación de productos, criterios de conteo y conciliación, parámetros de reposición y controles con responsables e indicadores.
Qué aporta tu equipo
Catálogo, existencias, historial de movimientos y personal que valide los datos, participe en las pruebas y aplique los controles.
El conteo físico y la conciliación se incluyen cuando forman parte del alcance acordado.
Diseño y mejora de almacenes
Diseñamos la distribución, las ubicaciones y los flujos de trabajo para que tu equipo reciba, resguarde y surta mercancía con orden y trazabilidad.
Qué revisamos
Distribución del espacio, capacidad, recorridos, recepción, almacenamiento, surtido, reposición al punto de venta y traslados.
Qué puede entregarse
Propuesta de distribución, estructura de ubicaciones, flujos de trabajo y procedimientos para recepción, surtido y movimientos internos.
Qué aporta tu equipo
Plano y medidas, características de los productos, capacidad de los muebles y responsables que validen la propuesta en la operación.
VisionCore diseña y acompaña las mejoras; tu equipo conserva la operación diaria del almacén.
Planeación de compras y reabastecimiento
Definimos criterios de compra sustentados en consumo, existencias y tiempos de entrega para equilibrar disponibilidad, espacio y recursos financieros.
Qué revisamos
Historial de demanda, inventario disponible, cobertura, tiempos de entrega, frecuencia de compra y restricciones de proveedores.
Qué puede entregarse
Criterios de compra y reposición, mínimos y máximos, prioridades de abastecimiento y una rutina de revisión para actualizar los parámetros.
Qué aporta tu equipo
Historial de ventas y compras, condiciones de proveedores y responsables de compras, almacén y finanzas para validar los criterios.
Las decisiones y autorizaciones de compra permanecen a cargo de tu empresa.
Procesos y gestión operativa
Estructuramos procesos, responsabilidades y controles para mejorar la coordinación del equipo y preparar la operación para el crecimiento.
Qué revisamos
Flujos entre áreas, perfiles del equipo, responsabilidades, puntos de decisión, retrabajos e indicadores disponibles.
Qué puede entregarse
Mapas de procesos, definición de responsabilidades, procedimientos, indicadores y un plan de implementación con prioridades y responsables.
Qué aporta tu equipo
Responsables de las áreas, información de la operación y participación del equipo para construir, probar y sostener las mejoras.
La implementación se adapta al ritmo del negocio y a la modalidad de intervención acordada.
Gestión financiera del negocio
Organizamos la información financiera y los criterios de análisis para que puedas evaluar resultados, administrar el efectivo y planear los recursos del negocio.
Qué revisamos
Registros de ingresos y egresos, costos, gastos, inventarios, cuentas por cobrar y por pagar, y disponibilidad de efectivo.
Qué puede entregarse
Estructura de registro y cierre, estado de resultados, balance general, flujo de efectivo, presupuesto e indicadores para la toma de decisiones.
Qué aporta tu equipo
Registros y comprobantes, saldos validados y responsables que mantengan actualizada la información y revisen los resultados.
El alcance parte de la información disponible y no sustituye los servicios contables o fiscales de tu empresa.
Áreas de especialidad
Cuatro especialidades conectadas con tu operación.
Integramos datos, equipo y procesos para construir soluciones aplicables al negocio. Estas son las áreas en las que concentramos nuestro trabajo.
01 / 04
01 / 04Inventarios y almacenes
Información confiable y orden físico para controlar tu inventario.
Qué hacemos
Revisamos datos, rotación, ubicaciones y movimientos. Diseñamos controles y flujos que tu equipo pueda aplicar.
Nuestro enfoque
Conectamos el catálogo con la operación del almacén para identificar las causas de las diferencias.
02 / 04Compras y cadena logística interna
Compras coordinadas con la demanda y la capacidad del negocio.
Qué hacemos
Definimos criterios de abastecimiento con base en consumo, existencias, tiempos de entrega y espacio disponible.
Nuestro enfoque
Relacionamos compras, almacén y finanzas para equilibrar disponibilidad y capital invertido.
03 / 04Procesos y gestión operativa
Responsabilidades claras y procesos que el equipo pueda sostener.
Qué hacemos
Analizamos perfiles y procesos. Estructuramos procedimientos, responsables e indicadores para mejorar la coordinación.
Nuestro enfoque
Construimos las mejoras con tu equipo y adaptamos su implementación al ritmo del negocio.
04 / 04Gestión financiera del negocio
Resultados claros para decidir dónde enfocar los recursos.
Qué hacemos
Estructuramos registros, cierres y reportes para analizar rentabilidad, efectivo y recursos de la operación.
Nuestro enfoque
Vinculamos las cifras con inventarios, compras y procesos para orientar las decisiones del negocio.
La capacitación de equipos se presenta en Talleres.
Modalidades de intervención
Elige la participación de VisionCore.
La empresa conserva la responsabilidad sobre su operación. Actividades, recursos y seguimiento se precisan en la propuesta.
Consultoría orientativa
Tu equipo construye las soluciones con nuestra orientación.
Consultoría y seguimiento
Dirigimos la metodología y revisamos los avances de tu equipo.
Acompañamiento e implementación
Implementamos contigo, sin asumir la operación del negocio.
Diagnóstico puntual
Hallazgos y una hoja de ruta para priorizar mejoras.
Revisión posterior de implementación
Revisamos lo implementado y los ajustes que necesita.